本文摘要：排行榜更应关注老黎民关注的那些更省钱、更有效的好医院。 复旦版医院排行榜运作至今在医院学科领域做了诸多的研究积累了一定的履历努力探索医院业务实力的治理偏向以“声誉权重”和“科研权重”作为评价的指标。然而排行榜却未能在医院创新性、人文性、可连续性方面做出评价指标的示范。 近一段时间以来有业内人士认为复旦版医院排行榜有可能会在医疗领域上演“用户看病走向越来越难、用度越来越高价”的一幕。

排行榜更应关注老黎民关注的那些更省钱、更有效的好医院。

复旦版医院排行榜运作至今在医院学科领域做了诸多的研究积累了一定的履历努力探索医院业务实力的治理偏向以“声誉权重”和“科研权重”作为评价的指标。然而排行榜却未能在医院创新性、人文性、可连续性方面做出评价指标的示范。

近一段时间以来有业内人士认为复旦版医院排行榜有可能会在医疗领域上演“用户看病走向越来越难、用度越来越高价”的一幕。这样的论断并非“空穴来风”缘由是医院对于排行榜日渐高涨的热衷和追捧从这个角度看医院排行榜似乎很难成为一种康健的学术气力。

作者：郭俊主任医师

医院为什么追捧排行榜？

上了名次又能意味着什么？

眼下医院最关注的一个点是在用户心中排行榜的分量如何？要增大医院在用户心中的占比离不开需求用户这个基本盘而且还要跟上用户需求。医院更需要从 排行榜边缘位置朝向更中心的位置靠近。

泉源：医学界智库

笔者想讨论的并不是复旦版医院排行榜做得好或欠好而是该如何正确地看待排行榜？

笔者熟悉的几家三甲医院院长都讲过起初对排行榜颇为好奇逼着自己医院跟进这背后是医院价值遭遇到了被排行榜所绑架的逆境。对于排行榜医院的态度也从之前的追捧到如今的敬而远之。排行榜业务主要做学科排名和科研评估但不兜底。

排行榜的评估尺度对医院学科建设决议参考性有多大是很值得探讨的。

医院要增强影响力既要把排行榜当回事又不能太把排行榜当回事。如果复旦版医院排行榜能够基于医院画像分析等手段与技术从提升经济运营效率上给医院在学科产物设计、业务运营效率、拓宽获客渠道、增强风险控制、用户运营诚信治理等方面提供全流程治理的资助则排行榜的实践意义更上一层楼。

排行榜视角下中国医院生长的逻辑和机缘

如果进一步深入分析会发现评选出的“榜单”二字已不能涵盖医院实力与创新力的业务规模：一些在寻找颠覆旧有医疗服务模式、突破市场游戏规则拥有创新焦点竞争力以及填补市场技术空缺的发展性的医院未能入选。

事实上质量和水平不行视察但指标却是一目了然。高品质、强运营总是清晰的。

医院生长正迎来两个重要的转变一个是技术上的一个是属性上的。这两个转变将重新的角度为医院经济运营生长带来新的机缘。

医院排行榜也很多多少年了

为啥一直没人提出很是尖锐的问题？

榜单公布后有两个话题成为学界和公共舆论的焦点。

第一个话题：既然医院生长看北京协和是业界的共识为啥绝大多数医院就做不出一个比北京协和更好的医院？如果许多院长都认为医院连续四十年的增长都做不出来像北京协和这样的医院那么几多年以后才气做出来？做出来后是否又意味着该院的学科架构和科研系统能被奉为圭臬？

第二个话题：值得医院更深的思考是常说的“看病难、看病贵”以及层出不穷的医患矛盾正是传统的医疗体系不行能实现解决的。

排行榜不能在提高医疗服务质量、增加医疗服务可及性和降低医疗服务的价钱三者间兼顾无限的需求和有限的资源。

笔者认为排行榜单应比的是医院在医疗服务领域取得了哪些不错的研究结果而且乐成转化为产物生产力和行业影响力？这有益于医疗需求用户获得真正的医疗普惠。如果排行榜或将名次、医院的详细生长情况与市场需求联合起来明白这样学科建设的“声誉权重”及“科研权重”问题导向、需求导向就不仅仅是纯粹的学术而是实战。

也有学者撰文指出排行榜未能强调医院经济运营效率的重要性不能促进医院快速生长这一点恰恰是学科创新问题导向、需求导向所缺失。

如果把问题导向、需求导向看作是对复旦版医院排行榜单内在的充实和延伸同时也提示医院创新生长偏向这样的榜单借鉴推广价值也能提高不少。

面临排行榜挑战者从不缺乏。克日就有多家三甲医院院长向笔者表现在已往一年里院向导和团队作出诸多努力希望能够根据排行榜要求填写申报表格但未能上排行榜医院明年是继续申报到场还是直接退出？恐怕会成为医院治理者纠结的一个新问题。

复旦版医院排。

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